2012年，中国经济内需不足，出口减少，股市低迷。在经济增速放缓的前提下，中国建筑装饰装修企业如何规避风险？如何加快转型？400余家业内知名装饰装修企业负责人聚首羊城，分享从容“领跑”的成功经验——

　　造血转型的战略创新

　　——2012年中国建筑装饰行业企业家峰会述评

　　“本届峰会将围绕‘转型·创新：中国建筑装饰企业的战略思维与增长动力’这一主题展开深入的交流和探讨。各地方建筑装饰协会的领导将与参会企业负责人共同梳理、总结中国建筑装饰企业在国家宏观经济转型期实现企业转型、创新发展的成功经验，探究中国建筑装饰企业未来成长的战略选择和发展动力。”中国建筑装饰协会副会长、秘书长刘晓一在开幕致辞中阐明了2012年中国建筑装饰行业企业家峰会的宗旨。

　　本届峰会于9月19日在广州市番禺区举行，250余位行业龙头企业领袖及CEO（首席执行官）到会，参会企业超过400家，近10个省、直辖市的地方装饰协会领导率团出席了会议。

　　中国建筑装饰协会会长李秉仁作了峰会总结讲话，中国建筑装饰协会副秘书长、中国建筑装饰协会施工委员会秘书长陈新就行业发展趋势及面临的问题作了主旨发言，深圳中孚泰文化建筑建设股份公司董事长谭泽斌、深圳广田高科新材料有限公司技术总监雷建、德华免宝宝装饰新材料股份有限公司副总经理倪乐顺、浙江银建装饰工程有限公司董事长叶友希、上海市建筑装饰工程有限公司副总工程师刘淳、神州长城装饰工程有限公司常务副总经理梁荣、上海新丽装饰工程有限公司副总经理周基波、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震与参会者分享了企业转型、创新发展的成功经验。

　　中孚泰：差异化生存成就细分市场龙头

　　曾是英国牛津大学访问学者的谭泽斌高屋建瓴地揭示了一些建筑装饰企业求大求全的弊端。他表示，一味求全求大的企业专业化程度低，技术沉淀不够，进行低水平重复建设，创造价值不大，对行业、社会帮助有限。他强调了行业细分的重要性，认为细分市场是行业进步的必要条件。

　　谭泽斌还向与会者介绍了中孚泰团队17年来装饰文化建筑和演艺建筑的丰富经验。他介绍说，中孚泰集团是从事大剧院文化建筑装饰装修业务的专业公司，拥有教授级研究员、教授级高级工程师、高级工程师、高级室内建筑师、声学专家、一级注册建造师等专业人才近400名，还拥有数十项剧院自主知识产权技术专利，在高端精品大剧院市场的占有率达70%。

　　中孚泰团队先后参与了东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、武汉音乐厅、广州歌剧院、青岛大剧院、兰州大剧院、山西大剧院、甘肃大剧院、长沙音乐厅、成都世界非遗大剧院的室内设计、装修、施工工程，并多次获得全国建筑工程装饰奖，还是国内获得鲁班奖最多的专业剧院装饰公司。目前，行业内评价最高的5个大剧院是上海大剧院、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、武汉音乐厅、广州歌剧院。除上海大剧院外，其它4项工程都是由中孚泰团队设计施工的。近期完工的广州歌剧院受到了各界人士的一致好评，上海大剧院的业主称赞“广州歌剧院将引领中国装饰行业潮流至少10年”。

　　谭泽斌表示，中孚泰的发展目标是，为中国人建100座世界一流的文化艺术建筑

广田股份：领跑行业绿色发展的探路者

　　雷建表示，广田股份近年来一直致力于追求和探索绿色装饰、工业化装饰，愿与业界同仁共同推动中国建筑装饰产业的现代化进程。

　　雷建用PPT文件向与会者展示了按照国家公共建筑类及工业建筑类绿色建筑最高评价标识——三星级标准——设计的广田绿色装饰产业基地园研发大楼（1号楼）的精美造型及园区规划图景。他说，现在已经封顶的研发大楼集成了国内外18项绿色建筑技术。

　　雷建图文并茂地介绍了包括6大节能体系的广田绿色装饰产业基地园。该基地园是广田股份重要的募投项目，也是2011年深圳市重大项目，总投资3亿元，占地4.6万平方米，建筑面积7.5万平方米。

　　低碳是广田绿色装饰产业基地园最大的特点，在建设、运营、生产等环节减少碳排放量，是该产业园设计的首要原则。该建筑由国家绿色建筑设计权威机构深圳市建筑科学研究院设计，按照国家绿色建筑最高标准建设，涵盖了节能、节水、节材、绿化、环境以及运营管理6大节能体系。

　　目前，广田股份以建筑垃圾和沙漠沙为原材料，自主研发了轻质节能干粉砂浆的提炼、生产、加工、运输、施工流程。轻质节能干粉砂浆的研发成功，填补了我国建筑装饰干粉砂浆行业的空白。

　　雷建总结说，改善人居环境是广田人的使命，成为中国最具效能的绿色生态企业集团是广田人的愿景。

　　神州长城：标准为王铸就行业坐标

　　随着梁荣用鼠标点开一帧帧PPT画面，中国建筑装饰行业第一套由施工企业编制的建筑装饰施工标准图集在与会者面前徐徐展开。这套细致到室内装修相关节点构造的标准图集，让与会者惊叹不已。

　　过去，一个工程项目部就是一个小作坊，一家装饰公司就是若干个小作坊的联合体。企业内部运作依然遗留有作坊的痕迹。所以，企业承建的工程质量很不稳定，往往因为施工人员操作水平的不同而忽高忽低。

　　现在，神州长城装饰装修施工标准图集问世，将装饰装修工程施工推上了质量恒定的新台阶。由于对操作人员个人技术水平依赖性减弱，施工标准化程度提高了，工程质量稳定起来。

　　有人说，三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做标准。标准是行业发展成熟程度的重要标志，也是行业提升科技水平，实现模数化、专业化和工厂化运作的基础。谁能做行业的标准，谁就能够成为“走”在行业前面的企业。从某种程度上讲，神州长城装饰工程有限公司在施工标准图集编制方面“走”在了行业的前面。

浙江银建：清晰定位在高端从容“行走”

　　从2005年改制时算起，截至2011年，6年间，年产值翻30番。浙江银建装饰工程有限公司（下称浙江银建）是如何创造这一奇迹的呢？叶友希将其成功原因归结为抢占高端市场的制高点战略。

　　为什么要把企业的着力点放在高端市场上？叶友希认为，承接高端产品工程有利于迅速扩大企业影响，有利于大幅提高员工知识水平和施工技术水平，有利于获得宝贵的管理经验，有利于实现合理的经济效益。

　　对于高端市场的进一步细分，叶友希将银建的专业化市场定位于高级宾馆。从2005年起，银建先后承建了近100个高级宾馆的装饰装修业务，其中国际性知名酒店十余家，国内及地区性知名酒店数十家，银建也因此赢得了酒店专业户称号。目前，银建正在施工的酒店工程有近30个。

　　叶友希认为，专业化品牌企业的形成符合市场经济客观规律要求，也是市场经济发展的一种结果。企业通过在某一领域提供优质服务，博得消费者的信赖，进而赢得市场。

　　上海建装：技术管理能级提升成就长青基业

　　在竞争激烈的建筑装饰市场上，大型建筑装饰企业的企业总部向何处去？上海市建筑装饰工程有限公司（下称上海建装）给出的答案是：总部应具备强大的技术指导能力与产业支撑能力，致力于解决下属单位无法解决的问题；总部应建立信息交流平台，提供全方位的即时技术服务；总部应拥有一大批技术带头人，形成实力雄厚的专家库，打造专业领域的核心竞争优势。

　　上海建装的总部建设重点处处离不开技术二字。对此，刘淳掷地有声地强调，高人一筹的技术和管理是企业安身立命之所在！

　　刘淳进一步介绍说，公司不断采取了一些“超常规”做法，不断致力于强化总部功能，提升企业技术管理能级：投资1.5亿元建设产业基地，拓展木业、幕墙和金属加工等装饰产业链；全资引进了上海木材工业研究所，其较强的科研能力与公司的技术应用形成合力，创造新的竞争优势；每年引进100名以上应届毕业生以及大量成熟人才，扩充基层一线，壮大技术人员和管理人员队伍……目前，公司已成为上海市级企业技术中心，是上海市建筑装饰企业中的唯一一家。

　　在总部强大的技术实力支撑下，上海建装承接的外滩18号麦加利银行工程荣获联合国教科文组织颁发的亚太文化遗产杰出贡献奖，这也是当年中国唯一一个获得此项大奖的工程。另外，上海建装还先后承接了外滩1号亚细亚大楼、外滩2号阿斯特·华尔道夫酒店等10余项历史保护建筑修缮工程。在这一领域，上海建装成了名副其实的“外滩王”。

　　不仅如此，上海建装在五星级酒店、5A级写字楼、高档住宅会所和标志性公共建筑市场上也大有斩获，相关业务量占公司业务总量的60%，仅2011年就建设了13个五星级酒店。